深刻总结过去 自信迎接未来

——锦达公司召开2018年基础管理工作布置会议

    12月30日，岁末年尾，锦达公司召开2017年度总结暨2018年基础管理工作布置会议，公司管理层、各分公司负责人、行政职能部门代表、党小组长等20余人参加会议，会议由公司常务副总陈顺祥主持。

    会上，各生产部门、行政职能部门总结回顾了2017年度各项管理工作取得的成果、遇到的阻力和困难等，并重点汇报了2018年在安全管理措施落实、品牌建设、成本管控、团队建设等方面的工作思路和打算。

    公司办公室主任俞志佩指出，2018年主要有三大重点工作，一是抓安全管理措施的落实；二是抓企业节能增效（垃圾分类减量、节水节电等）；三是抓管理团队素质建设。会上，俞主任采用PPT的形式，以摆事实、讲道理的方式着重对与会人员培训了“走出管理工作的十大误区”、“工业垃圾的辨识与责任”等两方面的内容，为2018年顺利开展各项管理工作打好基础。

    会议的最后，公司董事长叶雪康作了重要讲话。叶总说：这是回顾2017，展望2018的重要会议，为明年的中心工作订好目标，明确方向。2017年，公司的总体生产形势平稳，没有大起大落；安全形势仍然严峻，危险源识别、查找正在持续推进；结合各部门孮，建设一支高素质的管理团队正在探索新的、有效的培训方法。同时，叶总也布置了2018年的工作任务，主要有4方面的内容：

    一是要实现企业管理的自我革命。要改变传统的思维，酒香也怕巷子深，要学会主动去提升企业的市场影响力，不能拘泥于传统的传播方式，要学会讲好企业自己的故事。对外界要敏感、有警示感，一定要居安思危，除了直面同行市场的竞争压力，还要主动去发掘新产品、新技术，以及设备跟进、改进，保持创新活力。

    二是要深刻理解“管理”二字的深刻含义。管理简单来说就是“管人理事”

，“没有容易的事，也没有不可能的事”，除了要创新管理方式、方法，管理者还要有勇气去主动推进管理革命；既要提升技术、设备的硬实力，还要提升管理的软实力。

    三是各部门要明确自己的管理目标。管理者一定要知道自己部门的目标方向是什么、在哪里、怎么落实、还存在什么阻力，等等。管理不能只做一半，必须先明确责任，再理事，后续的监督、检查也要一一落实；

    四是管理者必须具备的几项功课。管理者必须要不断提升自己的管理水平，从正面去影响、带领、建设有道德、有责任感、懂安全、重质量、够专业的团队；必须充分认识到培训的重要性，提升课堂的质量，真正实现培训的价值；应该让员工足够熟悉企业的百分考核、十大安全原则、十大禁令等管理制度，并狠抓制度落实。

    最后，叶总要求与会人员对照个人实际，消化、理解“走出管理工作的十大误区”的精髓内容，要求各部门落实工业垃圾分类减量措施，从源头上把控，做到制度化、常态化。

    本次会议回顾总结了锦达公司2017年度的各项工作，明确了2018年的工作任务和发展方向，为来年有条不紊地落实各项管理措施打好基础。

（公司办公室 ）